寝屋川市｜建設業許可：ハウスメーカー下請から自社元請比率を高めるときの許可・経審の考え方

寝屋川市や北河内エリアでは、ハウスメーカーやビルダーの下請として戸建住宅の工事を行っている会社も多くあります。 その中で、 「下請が中心だが、少しずつ自社元請の仕事も増やしたい」 「経審や点数の話も耳にするようになり、建設業許可や決算書の整理が気になってきた」 といったご相談をいただくことがあります。

ここでは、ハウスメーカー下請を中心とする寝屋川市の建設業者が、 自社元請比率を高めるときに意識しておきたい建設業許可・経審まわりの考え方を整理します。

1．ハウスメーカー下請ならではの特徴

ハウスメーカー下請には、次のような特徴があります。

• 品質・工程・安全など、ハウスメーカー側のルールに沿って仕事を進めることが多い
• 継続した仕事は見込めるが、単価や工種の自由度は限られることもある
• 自社名義の元請工事が少なく、決算書・工事経歴書に反映しづらいことがある

こうした特徴を踏まえたうえで、元請比率をどの程度まで高めたいかを考えていくことが大切です。 いきなり全てを切り替えるのではなく、建設業許可や経審の枠組みを理解しつつ、 無理のない範囲で一歩ずつ動くイメージを持つと現実的です。

2．元請比率を高めるときに意識したい建設業許可のポイント

元請比率を上げる際には、次の3点を確認しておくと役に立ちます。

これらは、決算変更届を数年分まとめて出すときの注意点 や、 経審を意識した決算書・工事経歴書の整え方とも深く関わります。

3．決算書・工事経歴書で元請比率をどう示すか

経審を受けることを視野に入れる場合、決算書・工事経歴書にどのような工事が載っているかが重要になってきます。

（1）元請・下請の内訳を整理する

• 決算書の売上高のうち、どの程度がハウスメーカー下請か
• 自社名義の元請工事がどれくらいあるか
• 将来的に元請工事を増やす余地があるか（エリア・得意分野など）

これらを整理したうえで、「今後何年かけて元請比率を何％程度まで高めたいか」といった目標を持つと、 許可・決算・経審の戦略も立てやすくなります。

（2）工事経歴書の書き方を見直す

工事経歴書では、代表的な工事をピックアップして記載します。 ハウスメーカーの下請工事であっても、自社がどのような部分を担当したかを丁寧に整理しておくことで、 将来の元請化や業種追加の説明材料にできます。

4．社会保険・人員体制と元請比率の関係

元請比率を上げると、現場管理の負担や安全管理の責任が重くなる一方で、 社会保険・労災・雇用保険についても、より厳しく見られるようになります。

• 現状の社会保険加入状況が、元請から求められる水準に達しているか
• 現場代理人・専任技術者として前に出せる人材が何名いるか
• 寝屋川市周辺（枚方・守口・交野など）も含めた人員配置のバランス

これらの点は、社会保険・労災・雇用保険の点検の記事とあわせて確認しておくと、 元請比率を高める際のリスクを減らすことができます。

5．段階的に元請比率を高めるためのイメージ

元請比率を高めるといっても、いきなりハウスメーカー下請を減らしてしまうと、売上や資金繰りに影響が出てしまいます。 次のように段階的なイメージを持つと、現実的な計画になりやすくなります。

• まずは現在の元請・下請比率と、工事内容の内訳を整理する
• 将来狙いたい元請工事の種類（戸建リフォーム、外構、店舗改修など）を決める
• 建設業許可の業種構成・専任技術者・経管・社会保険を確認する
• 決算書・工事経歴書に元請工事を少しずつ増やしていく

こうした整理を進める中で、「いつ経審を受けるか」「どのタイミングで業種追加に踏み切るか」 といった具体的な計画も立てやすくなります。