交野市｜建設業許可：一人会社・家族経営で経管と専任技術者をどう組み立てるか

交野市には、代表一人で現場も経営も担っている建設業者や、 夫婦・親子で切り盛りしている家族経営の会社が多くあります。 このような規模感で建設業許可を取得・維持しようとするときに要になるのが、 経営業務の管理責任者（経管）と専任技術者をどのように組み立てるかです。

ここでは、交野市の一人会社・家族経営の建設業者をイメージしながら、 経管と専任技術者を決めていくときの考え方を整理します。

1．一人会社・家族経営ならではの「人の配置」の悩み

小規模な会社では、役割分担が次のようになっていることがよくあります。

• 代表取締役（社長）が現場にも出て、見積り・打合せも担当
• 配偶者が事務・経理・請求書発行をサポート
• 子どもや親族が現場の手伝いをしている

このような形で業務が回っていると、 「経管と専任技術者を誰にするか」「将来の後継者をどう育てるか」という点が、 許可の取得・維持に直結するテーマになります。

2．経営業務の管理責任者（経管）候補を考えるときの視点

経管として見られるのは、単に肩書があるだけではなく、 会社の経営に実際に関わっている人です。 一人会社・家族経営では、次のような候補が考えられます。

現時点で経管の候補が代表のみの場合でも、将来を見据えて 「誰に経営の一部を任せていくか」を少しずつ意識しておくと、 交代が必要になったときにスムーズです。

3．専任技術者を誰にするか決めるパターン

一人会社・家族経営では、専任技術者の候補も限られていることが多く、 代表本人か、現場経験の豊富な親族・社員のどちらかになるケースがほとんどです。

「誰を専任技術者にするか」は、資格の有無だけでなく、 今後どのような工事を中心に展開していくかによっても変わってきます。

4．資格か実務経験かを検討するときのポイント

専任技術者の要件を満たす方法としては、一般的に 資格を使う方法と実務経験を使う方法があります。 それぞれにメリット・注意点があります。

一人会社・家族経営の会社では、 「代表が資格を持っているが、現場に出る時間が減ってきた」 「資格はないが、長く現場経験を積んできた社員がいる」 といった状況に応じて、それぞれの方法を組み合わせて検討します。

5．将来の事業承継を見据えた人選の考え方

今は問題なく回っていても、将来を考えると 経管と専任技術者を引き継ぐ人材が必要になります。 一人会社・家族経営の場合は、次のような点も意識しておくと安心です。

• 今のうちから、現場・見積り・取引先対応を若手に少しずつ任せてみる
• 家族役員・親族従業員の中から、経管候補・専任技術者候補をイメージしておく
• 資格取得を目指すのか、実務経験を積み上げていくのかを早めに話し合う

建設業許可は、経営者や技術者が変わるたびに見直しが必要になります。 「いざ交代しようとしたら要件を満たせない」といった事態を避けるためにも、 日頃から人材の配置を意識しておくとよいでしょう。

6．交野市の一人会社・家族経営の方が行政書士に相談するとき

交野市の事業者からは、次のようなタイミングでご相談を受けることが多くあります。

• これから建設業許可を取りたいが、経管や専任技術者の候補が限られていると感じるとき
• 代表一人で現場と経営を担っており、将来の人材配置に不安があるとき
• 家族経営の中で誰をどう役割分担すべきか整理したいとき

ご相談の際には、会社の沿革（個人事業からの法人成りの有無など）や、 直近数年の工事内容・社員構成を書いたメモがあると、 経管・専任技術者の候補を一緒に検討しやすくなります。